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兖矿集团商业模式咨询项目圆满结束

发布时间:2015-03-01 浏览数量:32767

  2015年1月27日,清华-立心国际管理研究院首席专家李江涛教授受邀在兖矿集团举办《兖矿集团商业模式咨询项目成果最终汇报》会议,并且李江涛教授对兖矿集团高层领导做《商业模式创新研究成果发布培训班》专题辅导。

  此次兖矿集团受邀商业模式咨询项目成果发布,其中包括《兖矿集团商业模式创新总体方案》:主要运用商业模式基本理论对企业商业模式进行设计,阐述兖矿集团商业模式的核心思想、基本框架以及商业模式的思路和内容;《大型集团商业模式的理论报告》:主要阐述研究大型集团商业模式创新的基本理论体系,包括:商业模式的概念与基本架构,商业模式的设计流程和描述体系;《兖矿集团分版块商业模式创新报告》:运用商业模式理论,对兖矿集团八个版块进行价值评述及分析,商业模式三大要素:业务模式、资源模式和盈利模式进行分析,阐述各板块商业模式的基本内容。


李江涛教授做兖矿集团商业资讯取得了圆满成功
 

  集团公司党委副书记石学让在培训结束后要求分阶段、分层次推进实施商业模式创新。总体分三个阶段,第一阶段:2014年作为打基础的一年,对商业模式有了充分学习和适应。第二阶段:2015年,利用一年到一年半时间形成思路和工作方案。第三阶段:2016年下半年,形成系统完整的价值创造体系。在层次上,集团公司搭建平台,建立机制;专业化公司结合各自产业,创新思维,深入思考创新和运行方式;矿厂要认真研究报告,注重结合本单位实际。

  石学让要求:一要树立服务理念,通过提高服务创造提升价值。二要增强品牌意识和大局意识,维护好兖矿集团的大品牌。三要多产业发展,搭建金融平台,搞好资本运作。四要增强专业化公司、各单位之间相互信任与支持,相互配合。五要做好人才培养、引进工作,建立健全分配激励机制。

兖矿集团管理层听李江涛教授培训商业模式

  集团公司党委副书记石学让在培训结束后要求分阶段、分层次推进实施商业模式创新。总体分三个阶段,第一阶段:2014年作为打基础的一年,对商业模式有了充分学习和适应。第二阶段:2015年,利用一年到一年半时间形成思路和工作方案。第三阶段:2016年下半年,形成系统完整的价值创造体系。在层次上,集团公司搭建平台,建立机制;专业化公司结合各自产业,创新思维,深入思考创新和运行方式;矿厂要认真研究报告,注重结合本单位实际。

  石学让要求:一要树立服务理念,通过提高服务创造提升价值。二要增强品牌意识和大局意识,维护好兖矿集团的大品牌。三要多产业发展,搭建金融平台,搞好资本运作。四要增强专业化公司、各单位之间相互信任与支持,相互配合。五要做好人才培养、引进工作,建立健全分配激励机制。

  石学让还强调要切实在人才培养、引进和分配机制上做大量突破性工作。

  培训班由集团公司工会主席顾士胜主持。

  集团公司副总经理张贤友、赵增玉,副总经理、安监局局长李伟,副总经理来存良、张胜东,总经理助理和副三总师以及专业化公司及矿处负责人参加培训。

  据了解,李江涛曾三次来兖矿讲授《商业模式设计与创新》,通过讲授商业模式创新的基本理论、主要内容、方法和途径,为集团公司开展商业模式创新奠定了良好的基础。2013年12月9日,集团公司委托以李教授为首的专家团队进行商业模式创新设计的一年多时间,研究团队围绕“世界怎么变,兖矿怎么办?”的新形势,结合兖矿国际化发展战略和转型升级新任务,历经教育培训、问卷调查、现场调研、座谈讨论几个阶段。

  2013年12月9日,集团公司委托以李江涛为首的专家团队进行商业模式创新设计。经过一年多的合作研究,形成了以兖矿集团商业模式创新理论报告、商业模式创新总体报告、商业模式创新分版块报告等三个报告为主体的成果框架,探索设计了具有兖矿特色的新型商业模式。