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企业如何才能留住人才?

来源:立心国际 发布时间:2018-04-12 浏览数量:1020

  只有拥有具有竞争力的产品以后,你的企业才有竞争力。产品怎么来的?生产有竞争力的产品最终要靠什么?要靠你的企业的人才,因为只有人才可以生产出具有竞争力的产品。企业要想进行人才突破,作为企业家就必须学会怎样培养员工,怎样使用员工,怎样激活关键员工,怎样对关键员工进行管理。除了这些,还需要搭建一个人才平台。

  有人说:“李老师,我们的民营企业没有钱是不是一定管不好人才?”不是的。我发现有这样一种现象:国内的企业,即使是特别好的企业,它的员工的收入也并不高。但是,为什么它的员工还愿意继续留在企业呢?这个问题很值得各位企业家思考。这些员工之所以愿意留下来,主要有两个方面的原因。

  第一个原因是物质基础。是不是说一定要用提高人才待遇的方法才能留住人才?我的观点是,必要的待遇是基础,没有物质条件为基础是不行的。但是为什么有的老板给员工的工资很高,员工还是照样要离职呢?问题的答案就是我们将要说到的第二个原因。

  第二个原因是精神需要。虽然物质很重要,但是精神需要比物质基础更重要。

  心理学认为人的行为背后有一种叫动机的东西,人的动机分为两类:一类叫外在动机,一类叫内在动机。你决定留在我的企业,是因为我给你钱。这叫外在动机。我给你的钱很少你也留下,甚至我不给你钱你也留下。这叫内在动机。外在动机和内在动机相比,内在动机对人的约束力更强。因为外在动机主要靠物质激励,内在动机主要靠精神激励。

  人才问题是企业发展过程中的一个关键问题,在座的各位企业家一定要高度关注这个问题。

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