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员工凭什么忠诚?这篇文章讲透了!

来源:立心国际 发布时间:2018-04-09 浏览数量:1571

  如果一个企业里的员工表现得不够忠诚,首先最应该反思的是老板。

  很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚,却很少去想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态。

  员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的,而不是一蹴而就的,这种忠诚不是企业所要求或规定出来的,而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。在一定程度上看,企业的忠诚更应该做在前面,企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚,这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。

  企业要想让员工建立一种高水平的忠诚度,和员工建立一个高水平的合作关系,著名管理专家李江涛教授认为有这样几个途径:

  第一、双赢思想。

  企业和员工之间要建立高水平的合作,必须有正确的指导思想,这就是双赢的思想。员工的努力能够促进企业的发展,而企业的发展也能及时给员工带来好处。

  第二、建立基本的信任关系。

  员工要了解企业的发展,同时也要了解企业的困难。既要及时把企业的成绩传达给员工,同时也要把企业存在的困难和企业的问题,坦诚的跟员工交流,取得员工发自内心的支持。员工得到信任就会建立和企业的长期关系。

  第三、要有长期的远景。

  及时告知员工企业发展的速度,可能达到的前景,使员工一直都心存希望,为未来的希望而奋斗。

  第四、各个方面都要表现的比较卓越。

  管理要跟得上,让员工感觉在企业里工作有价值,企业的发展要符合员工的期望。

  第五、要有吸引员工的能力。

  优秀的企业才能吸引优秀的员工。企业发展需要有能力的员工,提高忠诚度决不意味着养闲人,一个没有离职率的公司不一定是好公司。所以忠诚度的管理,首先是关键员工的管理。

  第六、让员工参与重大决策。

  企业要想建立忠诚度,必须让员工参与企业的重大决策,特别是要让关键员工参与重大决策,这样员工就会有参与感,就会有主人翁意识,愿意为自己制定的角色服务。例如中国历史上凡是打天下的皇帝都有个特点,就是在每次打仗以前,他都会和自己的将士一起来讨论作战方案.将士熟悉决策过程,就会有一种归属感。作为老板在重大的决策问题上,要让员工有知情权。

  有些企业的老板发现,员工不愿意和老板沟通,不愿意说话,经调查发现,员工的满意度非常低。其实不是员工不愿意和老板说话,而是老板的态度不好。好的老板在每一次见到员工的时候,都应该意识到这是和员工沟通的机会,是宣传企业思想的机会,是使员工忠诚度提高的机会。企业老板应该随时随地和员工交流,从而提高员工的忠诚度。所以企业的发展是来自于每天的进步。

  第七、互相影响。

  老板和员工之间要互相影响,优秀的企业一定是优秀的人才做出来的,优秀的老板带着优秀的员工,一定能做出优秀的企业。

  第八、互相帮助。

  企业有困难,员工要去帮助,反过来员工有困难,企业也要去帮助。这种双向的帮助会建立起紧密的联系,联系越多,纽带越多,关系就越紧密,所以一定要使关键员工和企业之间建立这种关系。

  第九、懂得欣赏和赏识。

  企业要懂得欣赏员工的才能,员工要懂得欣赏企业的发展,要互相赏识。

  第十、良好的工作氛围。

  要建立一个良好的工作氛围,使员工每天能感受到,在这个环境里工作和生活比较快乐,员工也要让企业感受到,通过员工每天的劳动,企业得到了进步。

  第十一、懂得分享。

  企业发展了,员工要能得到实惠,这样员工才会全心全意地投入到企业中。只有这样做,才能建立起成功的合作关系,员工的忠诚度才能越来越高,企业的发展也会越来越好。

  总之,忠诚度的培养,忠诚度的提高,是一个系统工程,不是单一方法能解决的。这就要求企业家在这个过程中,既要看到问题没有要看到问题背后的原因,同时还要找到问题背后的解决方案,要针对关键问题制订解决方案,通过一系列的解决方法来解决员工忠诚度不高的问题。

  目前企业的忠诚度不高,员工的离职率高,都是源于忠诚度的管理处于发展阶段。从这个角度来说,老板应该对企业有信心,而且应该看到员工适当地流动对企业来讲是件好事,老板需要做的不仅是解决问题,还要提高解决问题的能力。通过管理者在忠诚度管理的过程中不断的总结,不断的实践,我们相信,中国企业的员工忠诚度一定会越辉煌。

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