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立心咨询
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北京立心宏达管理咨询有限公司
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某教育科技企业管理托管咨询
一、基本情况
该公司成立于2009年，是新三板创新层企业。总部位于山西省运城市盐湖文化产业园区，子公司分布北京、贵州、太原等地，业务范围已涉及到硬件、软件、教育互联网平台、电商及线下体验服务。
该公司是教育部中央电教馆推荐的教育信息化建设单位，设有“省级工程技术研究中心”；自主研发生产的电脑投影一体机获发明专利和实用新型专利，被工信部确定为行业标准;承建了国家级“物联网重大应用示范工程”，与中兴网信战略合作，建设山西教育资源公共服务平台及运城市智慧城市。2016年通过与IBM合作，设计了公司的平台战略和产业战略。
二、企业问题
1. IBM为该公司制定的战略偏向于宏观分析，因此公司需要进一步的战略落地指导。
2. 公司需要根据战略规划和发展实际，指导商业模式的实施情况。
3. 公司的组织架构混乱，部门职能不明确，各板块衔接存在纰漏，缺少对组织架构的分析，不能完全满足战略要求。
4. 公司管理较为混乱，缺少一套高效的运行机制，各部门或岗位不能有效形成合力，上下级沟通存在要求不明确、汇报不及时等问题。
5. 公司考核机制不清晰，存在员工工作态度不认真等现象。
三、项目需求
1. 对IBM制定的战略规划内容进行评审，评估并指导公司战略的落地情况。
2. 基于公司战略，优化公司组织架构。
3. 根据新组织架构，对部门职能关系进行梳理。
4. 培养秘书团队。
5. 需要构建日常工作体系。
6. 需要完善优化管理制度。
7. 需要完善优化考核体系。
四、咨询过程
2017年，该公司与立心宏达就管理托管方面达成合作。服务内容简述如下：
1. 立心宏达咨询专家对该公司战略和商业模式的制定内容及实施情况进行点评指导，并给出具体建议。
2. 立心宏达咨询通过企业调研、同行研究等方式，对该公司的组织架构进行优化，清晰部门间关系，确定各部门的职能。
3. 立心宏达专家团队以现场辅导和远程监督的方式，对公司现有的会议机制进行指导修正，帮助重新建立有效的会议机制。
4. 立心宏达专家团队帮助公司建立员工工作体系。
5. 立心宏达专家团队帮助公司建立工作评审机制。
6. 立心宏达专家对公司产品进行系统梳理，形成六大产品体系操作手册，并辅导其实施。
五、咨询成果
1. 《第一次咨询指导总结报告》
2. 《公司战略点评报告》
3. 《公司运作模式梳理报告》
4. 《2017年项目工作总结报告》
5. 《项目合作方案》
6. 《工作任务推进表》
7. 《董事长省级汇报演讲稿》
8. 《六大产品体系操作手册》
六、客户评价
感谢立心宏达专家李教授对公司战略和商业模式的点评，使公司不仅有明确的发展方向，还有切实可行的实施措施，辅助公司实现“百县”目标。并且立心托管团队帮助我们制定了高效的运行机制，对团队进行综合培训，使工作更加有效率、有方向。