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某绿色建筑企业战略规划与商业模式设计咨询

来源:立心国际 发布时间:2018-03-16 浏览数量:1718

  一、基本情况

  该公司集团是一家以纵向多元化为战略的股份制民营企业,目前是集房地产开发、建筑、园林、物业管理、商贸、投资管理并举的新兴企业集团。该公司是由母公司集团成立的一家秉承集团发展的专业性绿色建筑公司。

  二、行业背景

  建筑行业发展到现在面临转型升级问题,为绿建行业带来了较大的发展机遇。在投资买房的时代,绿建的价值没有充分体现出来,当居住时代来临的时候,绿建的价值能够充分体现出来。

  我国已全面启动了绿色建筑国家行动,这是我国建筑行业、房地产行业的一件大事,意味着绿色建筑已经上升为国家战略。住建部已将绿色建筑中的建筑产业化纳入今后时期重点工作,在技术研究、市场培育、制度创新方面予以重点扶持。

  三、企业问题

  母公司集团通过多年努力,形成了近百亿的房地产平台,通过技术研究,充分实现了绿色建筑的“恒温恒氧恒湿”

  该公司主要是承接集团的业务,为集团提供绿色建筑的相关服务。但是为了打开市场,扩展客户,需要对公司进行精准定位,设计能够承接集团战略并满足市场需求的公司战略,并设计与之匹配的商业模式

  四、项目需求

  1. 制定公司战略规划。分解集团战略,并根据绿色建筑的行业趋势,设计公司的战略规划。

  2. 设计公司商业模式。梳理业务模式、盈利模式、关键资源、关键合作、重大风险等,制定商业模式,开拓集团外的客户与业务。

  五、咨询过程

  2017年,该公司与立心宏达就战略规划和商业模式设计两个模块达成合作。

  (一)战略规划

  立心宏达咨询团队通过以下方式为该公司制定适应未来发展的战略:一是理清主要管理者的思路;二是分析绿建行业的状况;三是分析总结母公司集团的基本经验;四是对母公司集团的资源进行分析,明确优势;五是对母公司集团的同类企业进行分析;六是设计该公司的战略。通过新的战略,形成指导众森绿建国际科技公司发展的纲领性文件。

  该公司新制定的战略,解决了母公司集团的发展定位问题、公司和母公司集团的关系问题、公司的定位问题,明确了公司的发展阶段和发展目标,并提出了关键措施,对公司的未来发展具有指导性意义。

  (二)商业模式设计

  基于对公司战略落地的布局,贯彻集团董事长对发展模式的设想,结合同行做法,在理论与实践相结合的基础上,梳理该公司的业务模式、资源模式和盈利模式,本着对机会的把握与对客观实际结合的原则,特别是充分发挥母公司集团的资金和案例两大优势,根据公司战略制定的发展阶段,设计该公司不同阶段的商业模式。

  该公司的总体商业模式是解决传统房地产用户的痛点,为有绿建需求的业主或地产公司,提供绿建技术、绿建工程、绿建设备技术研发和金融支持等服务,以项目运作或者投资等方式盈利,通过整合行业资源及母公司集团的资源,建立一套完整的绿建运行体系,打造一个综合性的绿建服务平台。

  六、咨询成果

  《XX公司问题诊断与建议报告》、《老板思路梳理报告》、《XX公司行业分析报告》、《XX公司竞争对手报告》、《XX公司企业发展历程报告》、《XX公司企业发展分析报告》、《XX公司总体战略规划报告》、《XX公司商业模式设计报告》、《XX公司战略规划实施方案》、《XX公司商业模式实施方案》,还有公司中高管培训课程。

  七、客户评价

  感谢李老师丰富了我的思路,让我进一步清晰公司的发展路径和在集团中的定位。立心宏达咨询团队制定的战略规划和商业模式设计,符合公司的战略定位,制定的具体实施方案切实有效。希望能够和立心进一步合作,辅助指导公司战略和商业模式的进一步落地,早日实现公司主板上市的目标。

  八、咨询效果

  ●  理清并丰富了董事长的思路

  ●  制定了公司三个阶段的发展战略,重点基于近三年规划,制定了详细的实施方案

  ●  基于三个阶段的战略规划,设计了不同阶段的商业模式

  ●  对公司高管能力进行评估,协助公司高管团队的引进