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领导者战略新思维四字诀“局断养守”

来源:立心国际 发布时间:2018-01-09 浏览数量:1863

  领导者战略思维的落脚点是能力和资源,战略思维就是领导者培养能力、发现资源、搭建平台的过程。那么作为领导者,如何具备相应的领导能力和发现资源的眼光呢?

  著名管理专家李江涛教授提出领导者战略新思维四字诀——“局断养守”。

  第一,领导者要学会做局。“局”字,换一个词现在叫平台。做平台从方法来讲就是要善始善终,“善始”就要学会入局,“善终”就要学会出局。“善”就是要追求好的结局,既然要善,就要很好的布局。“局”字是研究企业的生存空间。领导者要把握这个局有多大,这个局能不能长久。

  第二,领导者要学会判断。“断”就是要有前瞻性,要有远见。领导者必须判断五年,十年以后会发生什么事,这就叫专业判断能力。这个专业判断能力就是战略思维的体现。你只有学会判断,才能提前布局。美国人到西部去淘金的时候,犹太人发明了两个行业:第一,淘金的时候裤子容易磨破,他们就把帆布做成裤子,就是牛仔裤;第二,淘金的水不能喝,有毒,犹太人就专门卖水。所以这就叫高人一筹的眼光,这就叫战略思维。一个成功的企业家一定要有判断的能力,这样才能迅速地占有资源。

  第三,领导者要学会“养”。“养”就是培养。领导者要培养各种能力,培养各种关系,培养各种资源。“养”字是战略资源最核心的东西。战略思维最大的价值不是发现机会,是“养”这个机会,没有那么多好机会等着你。

  麦当劳一开始做汉堡,后来做加盟,通过加盟店挣钱,加盟店给用户提供原材料的配送。面粉、土豆、鸡肉、牛肉都是它重要的资源。麦当劳是怎么收购原材料的呢?它向下游的企业提供先进的养殖模式和运营模式。以土豆为例,过去亩产量是六千斤,每斤五块钱,每亩地盈利三万元。麦当劳提供给它免费的种植技术之后,亩产提高到两万斤,麦当劳要求每斤价格降到两块钱,企业的收益是每亩地四万元。企业每亩地增收一万元,而且麦当劳的采购成本降低了三块钱。麦当劳向企业提供养殖、种植技术,企业不仅产量提高了,而且收益也增加了。麦当劳在企业收益增加的情况下降低产品的采购价格,这就叫“养”。

  战略思维最有效的、最能代表的不是想法,而是这个想法带来的“养”的措施,这是战略落地的东西。

  第四,领导者要学会“守”。“守”是战略思维的终点。什么叫“守”?就是领导者一定要守住一些企业沉淀下东西,比如企业的成果。领导者要把这两个字做好——“守成”。“创业不易,守成更难”。难就难在领导人是否主动求变。作为领导者,唯一能改变的就是以身作则去拥抱新事物。

  因此,领导者一定要具备“局断养守”的能力,发现资源、培养能力、搭建平台,从而提升企业的竞争优势。

  文/著名管理专家李江涛教授(微信公众号:李江涛商业模式创新)

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