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没有无能的员工,只有不会用人的领导!

来源:立心国际 发布时间:2017-12-07 浏览数量:2596

  在一个团队中,管理者更像是一个“整合者”。能够让下属都发挥作用是他的职责所在。人无完人,如何最大限度的利用人之所长,避开人之所短,是每个管理者要思考的命题。

  联想集团的总裁柳传志曾经说过这样一句话:“管理的真谛就是给猴子一棵树,给老虎一座山。”为什么要给猴子一棵树,给老虎一座山呢?很明显,是因为猴子和老虎创造施展才能的舞台,鼓励它们最大限度地发挥自己的优势。这是企业管理中,最简单、最有效的用人艺术。

  两位老板在一次聚会上聊起企业用人问题,甲老板抱怨手下几个员工毛病多,说:“张三整天吹毛求疵,挑这毛病挑那毛病,烦死人;李四整天杞人忧天,害怕公司出事故,有点风吹草动他就紧张兮兮,劝我做好危机应对;王五是个话痨子,一有空闲就和这个人聊和那个人聊。”

  甲老板的一番抱怨,引起了乙老板的重视,开玩笑地说:“既然你看不上这三名员工,不如把他们介绍给我!”

  没想到,甲老板爽快地答应了。几天之后,他和那三名员工办了交接手续,直接把他们推荐到乙公司。乙老板根据他们的“毛病”,给他们安排了工作:

  让张三负责产品质量监督和管理工作;

  让李四负责危机应对工作,兼任企业安保部队长一职;

  让王五负责产品营销和推广工作。

  三人对乙老板的工作安排十分满意,走上工作岗位之后,充分发挥了自己的优势和才能。结果,乙公司的产品质量问题骤然下降,公司的安全隐患、危机问题也少了很多,公司的产品销路也得到了很好的拓展。

  没有无能的员工,只有无能的领导。身为企业管理者,当你认为某个员工是无能之辈时,不妨想一想:他的优势是否没有发挥出来,是否工作岗位不适合他,然后问一问他,看他觉得自己适合做什么工作。这样更有利于发掘人才、用好人才。

  三国时期的曹操,在用人方面就十分高明。他的高明之处表现于:首先,他知道不同的人才各有哪些优势和特长;其次,他知道把这些人才放在什么位置上。比如,崔琰、毛介为人清廉正派,曹操就把招聘工作交给他们——让他们选拔官吏;枣祗、任峻任劳任怨,曹操就把屯田的工作交给他们,让他们负责农业生产。正是由于曹操知人善任,他帐下的大批谋士和猛将才能发挥自己所长。

  一、不怕有缺点,就怕没特长

  金无足赤,人无完人,再优秀的人才也会有缺点,而且往往优点突出的人,缺点也很明显。这个时候,管理者如果因为他们有缺点,就忽视他们的优势,那就犯了用人之大忌。用人关键还在用人之长,这样才能让员工最大限度地发挥“优势效应”。

  美国南北战争初期,林肯在任用将军时往往选择那些四平八稳之人,这些将军没有大缺点,但也没有过人的军事才能,可以说表现得都中规中矩。结果,从1861年到1864年的这三年中,北方军虽然在人力和物力方面优势巨大,但在战场上却没占到什么便宜。

  后来,林肯改变了用人策略,他大胆起用了军事天才格兰特为北方军的总司令。当时有人劝告林肯:“格兰特有贪杯的毛病,难堪大任。”但是林肯却说:“要是我能知道格兰特将军喝的是什么品牌的酒的话,我就会向其他各位将军分别送上一桶。”

  对军人来说,打胜仗才是最重要的,至于爱喝酒,这并不是什么致命的缺点,因此,完全没必要吹毛求疵。事实证明,林肯的任命决定是明智的,在格兰特的指挥下,北方军队屡战屡胜,最终赢得了南北战争。

  企业用人也应当如此,要重在用人之长。与此同时,若能扬长避短,那是最好不过的。若不能“避短”,那就忽视员工的短处吧——只要这种短处对企业无害,管理者完全可以忽略不计。

  二、合理搭配,使人才优势互补

  看过《三国演义》的人都知道,在刘备帐下,文有诸葛亮,武有关羽、张飞、赵云、马超、黄忠等战将,可以说是千百年来最好的团队。然而,阿里巴巴的创始人马云却喜欢唐僧团队,他认为刘备的团队太过完美,在现实中几乎可遇不可求,唐僧团队非常普通,也是创业团队的最好样板。

  马云之所以认为唐僧团队是最好的,是因为这个团队是典型的优势互补型团队,大家各有所长,相互配合,组成了一个凝聚力、战斗力强大的团队,使得他们最终历经九九八十一难,成功取得真经。

  孙悟空有通天本领,但是脾气暴躁,喜欢打打杀杀,这种人才几乎每个企业都有,而且应该有,否则,企业没法经营下去;猪八戒幽默懒散,大错不犯,小错不断;沙和尚脚踏实地,埋头苦干,任劳任怨。当这些优缺点结合在一起时,就组成了优势互补的团队。由此可见,在用人之长时,还须合理搭配人才,使大家形成统一整体。

  文/著名管理专家李江涛教授(微信公众号:李江涛商业模式创新)

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