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管理:员工淘汰企业的十大因素?

来源:立心国际 发布时间:2017-12-04 浏览数量:2732

  要想留住员工该怎么做?下面李老师和大家一起来讨论一下,公司员工离职有哪些原因。我们要对员工的忠诚度进行管理,对员工的职业生涯进行规划设计,对员工的行为进行控制和预测,就必须了解哪些因素会导致员工离职。根据我的总结整理,导致员工离职主要有十个因素。

  第一,升学。

  影响员工离职的第一个因素是上学,就是员工选择继续学习充电,占78.1%。尽管这个结果可能跟我们现有的调查样本有关,比如说调查对象等,但这不构成主要因素。我们会看到大公司请来的员工,过两年以后,大部分都要出去读学位。因此继续学习进修成了员工离职的一个影响因素。随着中小企业的发展,将来也会面临这个问题。

  第二,获得了更好的发展机会。

  第二个因素是获得了比本公司更好的发展机会占71.9%。什么叫获得了比本公司更好的发展机会呢?大家注意,这是我们员工忠诚度不高的一个主要因素。我们能看到,员工一般都会选择条件好、发展好的公司,其他公司是怎样给员工提供机会与待遇的,这是一个十分值得注意的问题。

  第三,个人创业。

  个人创业在南方是比较普遍的。经验积累到一定程度,有的员工喜欢自己出去创业,这种情况对老板冲击力最大。因为个人出去创业,他可能会把公司原来的资源带走,原来的客户、原来的员工、行业的经验等等。像这样的离职会给公司带来非常大的伤害,我们需要聪明地预测和预防。

  第四,家庭原因。

  现在家庭原因也渐渐成为一个很重要的影响因素,占62.5%。比如说夫妻两地分居,喜欢回原籍工作等。这个因素在不同的地方表现不一样,可能对广大的中小企业来讲比重不会太高。

  第五,猎头挖角。

  什么是猎头的挖角?优秀的员工总是会引起猎头的注意,然后有针对性地把员工挖到其他公司,这种情况在发达的地区比较普遍。我们从这里可以看到忠诚度的管理过程中,要认清“认识、解释、控制和预测”等方法的重要性。只有这样,遇到问题时才能够准确地解决问题,而不是盲目地指责谁。

  第六,工作压力。

  工作压力也会成为员工离职的原因.这跟工作本身的设计有关系,作为老板一定要关注到这一点。我认为做管理的人要做研究者,要去研究企业。有的老板跟我说,李老师,我整天忙得一塌糊涂,我还有时间去研究吗?我打一个比方,我们开一辆车往前走,走着走着,突然车不动了,你该怎么办?砸车、抱怨是没用的,我们要去研究、了解车不走的原因,如果是车没油了就去加油。所以我认为作为老板,一定要去研究企业,要知道问题究竟是什么,然后去解决这些问题。这是我讲的第六个因素,工作压力,大概占50%。

  第七,待遇比较低。

  这是我们很多老板能够感受到的问题,这个比重不高,占21%,但也是员工离职的重要原因。怎样来解决呢?这不仅仅是提高待遇的问题,对于一些处于发展阶段、资金紧张的中小企业来说,单纯靠提高待遇来吸引员工是不行的,因此必须找到一些解决问题的办法。

  第八,上下级关系处理不好。

  这是个管理问题,我们之所以要求管理层和员工搞好关系,提高管理技能,就是因为管理是一种节约成本的有效方法。管理可以不花钱解决问题,不花钱能解决问题才叫本领。

  第九,专业不对口。

  第十,普升封顶。

  什么叫普升封顶呢?就是员工干到一定的程度以后,再上不去了,我们称之为天花板效应,比重大概占6.3%。

  文/著名管理专家李江涛教授(微信公众号:李江涛商业模式创新)

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