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大健康的商业模式设计,立心推动转型和创新

来源:立心国际 发布时间:2017-06-23 浏览数量:1935

  大健康是当前的热点,很多人开始进入大健康领域。玲珑谷是一件由有丰富资源的企业家创新,核心成员具有多种资源,需要明确今后的发展方向,建立推动与不同地方合作的模式。

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  企业现状,该企业成立时间较短,核心成员具有丰富的资源,特别是有丰富的医疗资源。这种情形下,需要研究资源的开发模式,研究大健康的战略,研究与不同区域合作的商业模式,因此与离心建立合作关系。

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  合作内容

  一是战略规划,主要梳理资源确定方向,准确定位;

  二是商业模式设计,清晰合作内容;

  三是转型商业计划书和融资计划书,设计股权;

  四是撰写各类合作合同。

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  合作过程

  立心合作过程中,充分的调研该企业的资源,该企业的发展意图,未来的前景,企业的外部关系,以及团队的情况。

  同时对外部市场,同行的各种模式进行梳理,形成了各类可借鉴的经验和体系。

  再次基础上,完成对该企业的总体战略规划,提出企业发展步骤,具体就是稳固发展北京,辐射全国,重点突破,注重效益的原则。

  为此,先在北京设立专家诊所,然后建立月子医院,调动原有平台的资源,实现资源落地。

  进一步,建立与外部市场和政府的合作吗,通过整合原有的资源建立与成都、重庆和黑龙江的政府相关资源的合作模式,通过引进资源实现了资本对接,资源对接,健康资源的对接,建立合作平台,从事宾馆,旅游,养生,讲座的综合服务模式。

  同时为其设计各种合作模式,设计合作股权,撰写融资计划书,从而保证项目的落地实施,关系的建立。

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  后期效果

  建立诊所服务,建立月子亿元,建立两个区域合计8万平米的合作平台。实现了融资,建设,营业的运作模式。