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怎样建一流团队?马云八招解决你的困惑

来源:立心国际 发布时间:2017-09-06 浏览数量:1978

  你怎么建一流团队?你是在用人还是在毁人,马云告诉你企业家必须知道的八招用人之术。

  做企业,用人很关键。同样的人,用好了对企业发展有利;用不好对企业发展就不利。对人才,用好有利于人才成长,用不好就是毁人。

  一、毁人:人才用不好,就害人害己

  历史最著名的例子,就是诸葛亮斩马谡。马谡是不是人才,当然,但是这个人,口若悬河,说起来一套一套的。结果,诸葛亮用他守街亭,失守被斩。从这个角度来说,可以说,是诸葛亮毁了马谡,如果你不用他,他说不定做个好的谋士或者教书匠,终了一生。

  二、用人,用好了成就伟大事业

  中国最著名的企业现在是阿里巴巴,马云作为企业老大,一个学英语出身的,不懂编程,不懂互联网,不懂资本,结果汇集着各式各样的精英人才,蔡崇信,吴炯,关明生。这些人,来自不同的地方,成就了一个伟大的阿里巴巴。

  三、向马云学习用人的八招术

  马云用人的招术是,用是三种人,五招管人

  四、用三种人

  1、用内部超越自己的人

  马云的用人观,永远要想办法找到在公司内部能够超过你的人。在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你的发现人才的办法。如果你找不到,问题一定在你身上,你的眼光有问题,你的胸怀有问题,可能你的实力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己的人,你要相信这个人,三年五年以后一定超过自己。找出这样的人来,今天也许有这样那样的问题,但是一定有这样的潜力。

  具体方法是三条:

  一是从结果上判断他,看他是不是有很强的达成能力;

  二是从过程上判断他,看他的过程是不是有思考,有标准。

  三是他赏识谁。你的爱好反映你的品味。从他身边的人判断他,看到他给你推荐谁,推荐的人是不是优秀,他认为最优秀的人是谁,从这儿判断他是不是优秀的人才。

  2、平时用普通人

  谁都知道现在的阿里巴巴公司,汇聚世界精英的团队。但是,平时阿里巴巴在用人上,“精英”却不是首选,甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。

  马云说过“我觉得人才进入我们这公司以后,必须要认同我们的文化,认同我们一个理想。只要他不认同我们公司的目标——阿里巴巴要做80年——或者认为,最好80年上市以后,大家分手就走。算了,这些人就不应该让他进来。”

  马云十分肯定地认为,“进我们公司有一个月的专门培训,从第一天起,我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工,所有的人都是平凡的人,平凡的人在一起,做件不平凡的事。如果你认为你是‘精英’,请你离开我们。”

  3、关键位置用最优秀的人

  马云关键位置用最优秀的人。在发展过程,马云发现在关键位置上,必须实现超越。对马云来说关键位置就是融资,架构,国际化的战略,自己不行,团队不行,怎么办,请最优秀的人才,实现超越。

  蔡崇信 CFO(首席财务官),耶鲁大学法学硕士,曾任瑞典风险投资公司InvestAB的副总裁,1999年放弃高薪高职加入刚刚创业的阿里巴巴。

  蔡崇信,帮助阿里实现资本的跨越,由于蔡崇信的加入,使得马云越过大多数互联网公司的资本门槛,活了下来。

  吴炯CTO(首席技术官),雅虎搜索引擎的首席设计师,曾获得美国授予的搜索引擎核心技术专利,2000年加入阿里巴巴。

  吴炯的加入,使得阿里的技术有了突飞猛进的进步,为成为一个世界级电商做出了贡献。

  关明生COO(首席运营官),在美国通用电气(GE)做了16年的高管,2001年加入阿里巴巴。

  关明生,这个最具美国特色的公司走出来的高管,带来了世界一流的战略和架构思维,成就马云的商业梦想,从1688,到淘宝,到天猫,到菜鸟。

  五、五招管人术

  除了三种人,马云有五招管人术

  管人术一:相信你边上的人

  马云认为,一个领导者和经理人的区别,优秀的领导者善于看到别人的擅长,经理人往往看到别人的短处,永远要相信边上的人比你聪明。

  因此要相信边上的人比你聪明,这样才是真正的智慧者,相信自己比别人聪明,麻烦就会来。

  管人术二:用人信任人

  创业最大的突破和挑战在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  马云使用陆兆禧,就是因为信任他,才有后来陆兆禧的成长。才有了陆兆禧一路辉煌的职业历程,1999年进入阿里巴巴,2000年在阿里巴巴任华南大区最高负责人。2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网CEO兼总裁及阿里巴巴集团执行副总裁。2011年6月,他辞任淘宝CEO。2013年5月10日,陆兆禧被任命为阿里巴巴集团CEO。2015年5月7日调任为阿里巴巴董事局副主席。2016年,荣誉退休。

  孙彤宇1996年加盟中国黄页,和17个创业伙伴被称作“十八罗汉”。作为马云团队的一员进入互联网行业。跟着马云,一路跌跌撞撞,从杭州到北京再到杭州,他们一起做中国黄页、一起做网站,这样做的结果就是:他们创造了国内最知名的商业网站——阿里巴巴。

  管人术三:学会淘汰

  马云的观点是,好公司要学会淘汰,野狗要杀,小白兔也要杀。

  马云举例说,在阿里巴巴公司的平时考核中,业绩很好,价值观特别差,也就是,每年销售可以卖得特别高,但是他根本不讲究团队精神,不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”,杀!我们毫不手软,杀掉他。因为,这些人会对团队造成伤害是非常大的。当然,对那些价值观很好:人特别热情,特别善良,特别友好,但就是业绩永远好不起来,也就是我们称之为“小白兔”的人,我们也要杀。毕竟我们是公司,不是救济中心。不过,“小白兔”在离开公司三个月后,还是有机会再进阿里巴巴,只要他能把业绩搞上,而“野狗”就没有这个机会了。

  管人术四:要能干也要听话

  用人最好是能干,又听话。马云说,人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?

  管人术五:不要经常跳槽的员工

  马云的原则是不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人,或者从竞争对手那儿跑我这里来的人。这是一个职业道德。

  马云实现了成就世界最优秀的公司的梦想,因为他有着用三种人,五招管人的方法。当然他本身具备一个世界级企业所必备的胸怀、眼光以及全球化视野。

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