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管理:合作共事,注意合作中的隐形对抗

来源:立心国际 发布时间:2017-05-02 浏览数量:2017

  捉过螃蟹的人都知道,如果竹篓中只有一只螃蟹,那么你必须盖上盖子,否则它很快就能爬出来;如果竹篓里有很多螃蟹,你反倒不用盖盖子,因为虽然每只螃蟹都会争先恐后地往上爬,但最终都会被其他螃蟹拖下来。这就是所谓的“螃蟹效应”。这种现象,在职场上十分普遍。

  某部门接到了一个新项目,做下来利润十分丰厚,升职加薪都很有可能,为此大家纷纷向经理毛遂自荐,希望能参与这个项目。虽然经理心中已经有了满意的人选,但由于自荐的人比较多,为了公平起见,他还是决定简单考核后再确定具体人选。

  考核期间,经理发现,分配工作的时候,有两个人干活儿很利索,效率相当高。其他人好像也发现了这一点,慢慢开始“抱团”和那两个人作对。有的甚至干脆偷懒,让能者多劳,最后经理看好的那两个两个人反倒忙得连水都没时间喝,而那些平庸者却悠闲自在。

  这就是典型的职场螃蟹效应。团队内部的人个个心高气傲,认为自己比其他人都强,容不得任何人抢了自己的风头。于是为了自己的利益,团队内部开始相互斗争,一些人把聪明才智都用在了如何对付合作伙伴上,而真正该用在工作上的精力却没有了。

  从心理上分析,职场上的“螃蟹效应”主要是因为组织成员目光短浅,只顾眼前利益,不管长期持久利益造成的。管理者不能因为成员之间相互拆台,就消灭所有的螃蟹。组织成员也不能因此就放任自我,打压、阻挠他人。对于组织的一员来说,做一只不牵制他人的螃蟹才是正道。

  具体来说,大家可以朝以下几个方面努力。

  1.牵制他人不是你的目标

  在多人合作的团队中,由于个体想法不同,很多情况下都难免会有摩擦。但每个团队成员都应该明确,牵制他人不是你的目标。与你共事的伙伴越强大,你自己才会越强大。拖伙伴的后腿,不仅不利于团队利益,也不利于你自身的成长。若你所在的团队人人都做牵制他人的螃蟹,那么最终只会成为一个内耗严重的组织中的一员,永远不会有什么出头之日。

  所以制定一个积极向上的奋斗目标,远远强过在一群“螃蟹”中拔得头筹。因为在这样的团队中即便你暂时领先,也很快就会被其他成员拖下去。

  2.把目光转移到自身的正向成长上

  身处职场已经经常主动总结,以长远的发展为重,不要整天想着怎么把别人拖下去,而应该把关注点放在如何让自己爬上去。这不是叫你投机钻营,而是希望你能把更多的精力放在自身的正向成长上,而不是与其他人相互排挤,互相拖后腿上。要长远合作,就必须更顾全大局一些。

  3.引入良性竞争

  合作共事实现良性竞争,才能双赢、共赢。利用良性竞争的方式来促进工作效率的方法很多,如,谁做得又快又好,要请大家吃水果。做得好的人当然愿意被推选出来去给大家买水果。这样一来,吃的人乐呵呵的,买的人也乐呵呵的。当然,效率最低的人也得主动站出来给大家买水果,这样就会督促自己快速完成工作。良性竞争会让团队更有活力,也会创造出很多奇迹。

  著名管理专家李江涛教授应用复杂系统理论解决企业的发展问题,专注于企业的全方位改造计划、战略规划,商业模式设计、股权设计,融资规划、企业全方位管理体系构建,企业大数据体系构建,电话:13811134461。