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老板如何驾驭股权19【创始人如何释放股权】

发布时间:2016-12-01 浏览数量:2294

  各位朋友,大家好,今天我们继续来谈一谈,老板如何驾驭股权的话题,我们今天谈一个企业家来请教我的问题,当然这个问题是带有普遍性了。这个问题是什么?就是企业家,特别是刚创业的人问,说李老师,我刚创业的时候,我应当如何去释放我的股权,那么他这个企业是什么情况,我说一下。

  这个公司刚成立,老板注册公司以后,他就想找一些合作者,比如说找一些做营销的人,当然他自己有一些积累,资源的积累、人脉的积累,他是做互联网行业的企业。所以他就说我应该怎么样去释放我的股权,那我今天就针对这个话题咱们做一个交流,我说你要给谁释放股权?他说我要给我的研发团队释放股权,股权有很多种,我们后面陆陆续续都会跟大家说,比如说像外部资源丰富的人释放股权,比如像有钱的人释放股权,他是像研发团队释放股权。

  当然这里面像研发团队释放股权,一般情况下是赠送股为主或者叫业绩转换股为主,一般不是现金购买,现金购买的话,在创业阶段那就是共同注资了,这个就没有什么好说的,大家都按资源。一般来说,为了鼓励研发人员,就会给研发人员,特别是核心的研发人员释放一部分股权,这个怎么释放,释放多少呢?这个严格起来讲是没有行规的,到底释放多少没有一个行业规定。但是一般来说我们对关键研发人员应该有几个,比如说研发那个领头人和骨干,如果是只有一个人就叫领头人,如果有一个人还加上他一个研究小组,那就是骨干型的,团队型的。

  我先说如果只有一个人的话,这个他的股权应该是控制在8%-15%之间,不要突破20%。在什么情况下会达到20%?就是研发人员他有无形资产,比如说他已经有专利了,这个时候可以做20%的处理。但如果是他早期的创业者能过来的话,那一般按8%-15%,当然也可以低,有3%-5%也可以。我这样说是什么意思?就是他的贡献大概是15%以下,这就看这个企业的技术含量如何了。这个既可以给个人,也可以给团队。但如果是团队,随着团队的人员增加,研发能力比较强,这个比例还是可以突破的,原则上讲,研发的股份应该不要突破25%。

  我大概介绍一下我在这方面设计的几个方案的情况,有一些单位如果研发人员他的贡献比较小,一般是3%左右,就个人,他的团队控制在8%以下。那么后期加入的可能1%、2%的概念这个也有的,当然是研发体系成熟了,关键技术解决了,这个时候可能就不会给股权了,可能就给奖励了,如果资金有控制不了的话,一般这个时候我们应用的方式叫期权方式。就是我将来把你的奖金留下来,我把它按照一定价值转换成股权,等到一定的时间以后再过渡到名下,这就是一个股权的处置方式。

  今天主要给大家讲了讲,在企业创立早期的时候,应该如何对研发人员释放股权,我大概讲了这么三种方法,希望给大家有些帮助,今天我们就讲到这里,谢谢各位。

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