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老板如何驾驭股权16【万科股权之争的启示】

来源:立心国际 发布时间:2016-12-01 浏览数量:2437

  各位朋友,大家好,今天我们和各位朋友一起继续交流一下,老板如何驾驭股权,我们今天谈得主题是创业者应当如何在不同的阶段设立自己的股权。

  大家都知道,万科是一个著名的企业,万科在整个的发展过程中,他有非常辉煌的历史,它的创始人是王石。那么万科在发展的过程中,在它辉煌的背后有一个股权变化的轨迹。在最早的时候,王石曾经有这样一个机会,能够获得40%的股权,但是因为当时的时代背景他没有要这40%的股权,他当时的理想是我想做一个纯粹的职业经理人,我想把这个企业带到一个真正优秀的境界。

  所以如果这个想法是王石真实的想法的话,那么我们应该这样讲,我们应该肯定他的这种对企业的理想。当然这里面有一个时代的背景,就是王石在当初做出这种放弃自己应该拥有40%股权这种想法,他是有一个无奈之举。因为当时是改革开放的早期,社会的制度还不稳定,社会还出现一种均贫富的思想,往往对创业的人拥有的股权,创业的暴富还带有某种蔑视,甚至仇恨的心理。所以王石他自己讲过,如果我当时拿到了这么多股权,可能我就没有机会走下去。所以我们说它当时在股权方面很可能是一种权宜之计。

  那么后来万科的发展,也正是按照王石的发展思路往下走。有成为一个上市公司,有大股东,他做一个非常好的职业经理人,领着一个房地产企业一步步的走向全国,成为中国房地产行业最顶级的企业。

  那么在王石带领万科发展过程中,实际上他背后有一个潜在的默契,就是公司的股权尽管是分散的,也有大股东,但是公司的控制权是掌握在公司的职业经理人手里,特别是以王石为代表的这样一个职业经理人团队。所以王石有一句非常著名的话,就是我们要相信万科的文化,我们要相信万科管理团队所创造的这种辉煌的业绩背后他们的能力。实际上在王石在做企业的过程中,他有一个自己的认知,就是他把经营团队的经营能力虚拟成股权,尽管从股权角度讲,他的管理团队没有股权,或者股权很少,但是在他的内心和管对团队内心,他们以万科的这种职业经理人和他们的文化,他们形成这种理想,他们在企业经营过程中,他们对企业的影响力和控制力,完全不压于股权价值。这也是王石一直在提倡和宣扬他职业团队的这样一个价值。在这种理念指导下,华润的进入,华润作为万科的大股东,实际上是在配合着王石的发展,他们成就了一段君臣相合的美好岁月。

  随着万科的发展,万科的很多问题逐渐出现了,第一个,成为一个好企业,但是万科的股价一直偏低。他的股价偏低是源于什么?源于没有股东在炒作他。那么在这个时候,随着保险行业的崛起,有一个携资本之力,进入股票市场的人出现了,这个人就是大家熟悉的姚振华,他看到万科的业绩如此的好,自己做房地产远远比不上万科,但是万科的股价如此之低,有个几百亿就有可能控制万科,这是他的一个想法。于是,他在资本市场出手了。姚振华的出手实际上打破了万科他对自己职业经理人的设计,也可能万科和王石,他们有一套职业经理人团队在重新获得股权这样一个计划,这也是市场上很多人在猜测万科为什么一直允许股价如此之低,甚至不分红。

  那么姚振华曾经想通过资本和万科合作,但是大家知道,在王石的眼里,他就是万科的主人,他就是房地产界的帝王,所以他不允许一个在做房地产方面比地方差很多的人来进入万科。实际上万科的现金流一点不亚于那些想占有它的一些资本者,所以王石在碰到姚振华的时候产生了一个猛烈的反击,这个反击形成了2016年最惊心动魄的一段资本的史话。当然到现在为止,万科的股权之争还没有结束。

  在经营过程中有几个可能预期的结果,第一个,就是姚振华战胜,万科出现了一个新的姚式帝国的时代。第二个,王石以他独特的方式进行股权的战争赢得了胜利。当然王石现在仍然没有放弃他在股权上的战斗,比如说他采取了一个非常重要的措施,就是与深圳地铁合作,通过深圳地铁注资万科,来获得一个大股东的地位。王石认为,万科应该进入一个对万科的形象团队,特别是王石操控的这样一个股权变化的过程中,而不应该成为一个外来者来操控股权。所以王石在这个过程中他发明了一个非常著名的词,叫野蛮人的入侵。《门口的野蛮人》,这是美国的一位作家写的一本书,他的书名,这是我们看得到万科走到今天的一个情况。

  那么万科这个股权之争我们从中能够吸取到什么教训呢?我们作为一个创始人,在设计股权的时候,我们应当如何去避免这样一个问题呢?我给大家的第一个建议,无论你当初有多少无奈,有多少你在股权设计过程中要顾及的东西,但是一定要知道,随着公司的发展,有些问题一定要尽早的解决。如果王石在早期放弃了股权,要么他就接受由于股权丧失,有一天会带来的失去控制权这样一个残酷的现实,要么就是随着企业的发展,你必须做股权的改造。实际上在万科的发展过程中,特别是在房地产的大潮的涌动之下,万科的管理团队,特别王石本身,对万科的贡献是显而易见的。因为中国房地产真正的价值是来自于中国经济的高速增长所带了的富裕人群对房子的需求,万科真是把握了这个机会。所以我认为,不是资本成就了万科,而是中国的市场成就了万科。因此,王石才有这样的气魄来说他的管理团队对公司的这种影响和价值。所以这一点上讲,很多学者或很多资本市场是没有看到的。这是我们对创业者的第一个建议,就是要该融资要尽早解决。

  第二个,在公司发展过程中,如果万科要想引入深铁的话,特别是王石,他应该有这样一个详细的前期的规划,应该在资本市场的发育过程中,应该逐步的伴随着公司的成长来做这样的一个股权的设置和规划,这个恰恰是万科的管理团队没有抓住时机,在股权低迷的时候,特别是在2015年5月份,股权处于一个超低迷的时候,那实际上是他进行股权整合最好的方式。

  讲到这的时候我要说,有一门课现在很火,我一直在讲,就是企业的顶层设计。顶层设计是这几届政府一直在提的,而我们企业经常提战略规划,但是他们不知道,在战略规划之上有一个比战略规划还重要的词,叫顶层设计。什么叫顶层设计?就是在企业发展的过程中,不管什么阶段,都有几个关键问题要去解决,问题是分层面的,这些问题最高层面问题是顶层设计要解决的问题。

  所以今天我们谈的主题是创业者在企业发展的不同阶段应当如何面临股权的问题。我们主要是以万科为例进行了解读,希望今天的解读能够给大家一些帮助和启示,我们今天的讲解就到这里,谢谢各位朋友。
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