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立心业务

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北京立心宏达管理咨询有限公司
电话:010-62617697
手机:13811134461
邮箱:lxguanli@163.com
地址:北京市海淀区清华大学南门文津国际6层

咨询业务

立心国际咨询业务概要说明
 

  立心宏达管理咨询公司的核心咨询业务包含老板思路梳理、顶层设计、企业战略规划、商业模式设计与创新、股权设计与改造、管理体系构建、企业深度服务(品牌塑造、产品宣传策划案、资源整合、融资计划书撰写)、高管团队能力提升辅导等领域。
 

立心国际咨询业务范围
 

  立心宏达管理咨询公司的咨询业务包括企业老板思路梳理、企业顶层设计、企业战略规划、商业模式设计、股权设计服务、管理体系构建、深度服务、企业培训服务等八大领域。

立心国际六大咨询优势
 

  一、管理咨询业的领导者,拥有自己独创的管理思想和全方位管理体系模型,积累了丰富的管理咨询经验,为国内近百家企业提供一流咨询服务。

  二、依托清华大学、中国企业案例库和公司丰富的咨询实践,公司现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、煤业以其他产业、通信等行业数据库。

  三、有丰富的信息资源,与高校、知名企业高管、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系,信息渠道畅通,拥有一批各行业专家为项目运作把脉。

  四、丰富的咨询运作经验,有完善的内部项目质量控制体系。

  五、广纳人才,汇聚一批国内一流的管理咨询精英;拥有完善的人才结构,公司拥有一流的专职人才队伍,由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成,相互补充,相互融合。

  六、背靠清华品牌优势,在核心专家李江涛教授领导下,清华·立心国际管理研究院拥有自己独创的管理思想、全方位管理体系模型,为上千家企业提供了咨询服务,拥有各行业企业服务案例,建立了咨询公司应有的公信力和影响力,有利于推动客户项目的实施。
 

立心国际咨询经验
 

  作为中国管理咨询业的先行者和领导者,立心宏达管理咨询公司在企业老板思路梳理、企业顶层设计、企业战略规划、商业模式设计、股权设计服务、管理体系构建、深度服务、企业培训服务等方面有丰富的咨询经验,对传统产业和高科技行业均有较为深入的研究,为国内外大型企业提供过管理咨询服务。近期我们服务的客户包括但不限于:

  • 中国石化人力资源制度诊断及设计
  • 山东滨州活塞人力资源制度管理设计
  • 浙江华立集团战略咨询(拥有两家上市公司)
  • 西宁可可西里食品有限公司市场推广咨询
  • 中国工商银行总行信用卡市场研究
  • 湖北江钻股份有限公司整体发展战略(上市公司)
  • 江苏波瑞上市辅导
  • 山西凯迪上市辅导和整体改造方案
  • 天津某著名商业集团(酒店)发展规划
  • 武汉创新市场整体上市推进顾问
  • 宝钢集团发展战略
  • 红星美凯龙商业模式创新
  • 兰花科创战略规划
  • 山西某煤业集团商业模式创新
  • 北玻公司股权改造,绩效与薪酬体系建立咨询
  • 视袭国际文化投资集团战略规划设计咨询
  • 南京威龙投资集团大美庄园建设规划、健康养老运营咨询
  • 海尔集团上市辅导、市场规划咨询
  • 深圳三江电器公司商业计划书撰写
  • 深圳全球候鸟酒店融资计划书撰写
  • 山东兖州矿物集团商业模式设计与创新咨询
  • 青岛凯能锅炉设备有限公司战略规划、技术规划、人力资源体系梳理咨询
  • 青岛明月海藻集团战略规划、商业模式设计、内部管理体系构建咨询
  • 华兴玻璃股份有限公司战略规划、商业模式设计、品牌与市场规划、内部管理体系构建咨询
  • 无锡戏码头股权设计与改造、战略规划及商业模式设计咨询
  • 江西好易康生物医药公司战略规划、商业模式设计、管理体系打造咨询
  • 泊头人和塑料制品企业战略规划、生产现场管理、薪酬体系构建、绩效考核建立和高管能力提升辅导咨询
  • 玲珑谷健康管理企业战略规划、商业模式设计、融资计划书撰写咨询
  • 汉舫天成供应链管理系统股权设计与融资计划书撰写、内部管理团队构建及人才引进实施、总体定位和战略制定、总体规划和战略实施方案、供应量管理体系选择咨询。
  • 众森绿建国际科技股份公司总体战略规划、商业模式设计咨询。
 

咨询与学术委员会
 

  以李江涛教授为核心的立心宏达管理咨询公司管理咨询团队,作为业内享有盛名的专业管理咨询队伍,在帮助企业老板思路梳理、构建企业顶层设计、帮助企业设计商业模式、进行股权设计与改造、构建企业全方位管理体系、整合企业资源、打造高管团队等方面有着丰富的经验。团队各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对企业实际情况,清华·立心国际管理研究院咨询团队能够为提供独特的思路和方法,为其快速、长远的发展提供实效性的解决方案,帮助企业落地实施。
 

工作原则
 

  共同工作:项目一经确立,即由企业和立心宏达管理咨询公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方应本着团结合作的前提,建立共同工作的平台,共同推动项目的运行。

  信息互动:项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关、有价值的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。

  法人意志:该项目旨在为企业解决面临的具体问题,帮助企业构建全方位管理体系,使企业管理高效运行,业绩实现倍数增。因此项目的出发点和最终目标都服务于企业的法人意志,而不是企业内外部其他利益。

  理论与实际相结合:通过调查、访谈、问题讨论、措施到位、跟踪辅导等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论模型和工具等分析方法,对相关的事实和数据进行分析,确定并解决企业面临的具体问题,提出实效性的解决方案。

 

立心国际咨询价值观
 

  经过近十年为中国企业提供的咨询服务经验,清华·立心国际管理研究院形成独特的咨询价值观。

  服务战略:一切咨询建议都服务于企业战略,服务于企业长远发展

  适应变化:一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化

  尊重现实:一切咨询建议都以企业实际情况为出发点

  顾客导向:一切咨询建议都应为顾客创造最高价值

  通过对国内外先进企业及行业发展状况的深入研究,为企业制定切实可行的、符合企业实际发展需要的创新方案,并辅导企业推进实施,达到企业预定目标。
 

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